محل تبلیغات شما

MyMabna



همان طور که در مقالات قبل اشاره کردیم، کوکاکولا پیشرو در صنعت تولید نوشیدنی در جهان است و در بیش از ۲۰۰ کشور جهان فعالیت دارد. این شرکت حدود ۶۰% از درآمد و ۸۰% از سود عملیاتی خود را از خارج از ایالات متحده امریکا کسب می کند و از شهرت بالایی در جهان برخوردار است. این شرکت مدعی شده است که تقریباً ۹۴% مردم جهان، لوگوی سفید و قرمز کوکاکولا را می شناسند. در این مقاله به بررسی استراتژی بازاریابی کوکاکولا می پردازیم:

تقسیم بندی، هدفگذاری و موقعیت یابی کوکاکولا:

تقسیم بندی به برند کمک می کند تا محصولات مناسب تری را برای هر گروه از مشتریان تعریف کند. کوکاکولا بخش خاصی را هدف قرار نمی دهد بلکه استراتژی بازاریابی خود را با تولید محصولات جدید تطبیق می دهد. به این ترتیب ترکیبی از استراتژی های بازاریابی غیرمترقبه و انبوه را به منظور هدایت فروش در بازار رقابتی در نظر می گیرد. کوکاکولا از استراتژی موقعیت یابی رقابتی استفاده می کند تا از رقبای خود در بازار نوشیدنی های غیرالکلی سبقت بگیرد.

ماموریت:

نقشه راه ما با ماموریت ما آغاز می شود، که پایدار است. این ماموریت هدف ما را به عنوان یک شرکت مشخص می سازد و استانداردی است که به کمک آن اقدامات و تصمیمات خود را وزن کنیم.
تا جانی تازه به جهان دهیم.
تا لحظه های خوشبختی و خوش بینی را القا کنیم.
تا ایجاد ارزش کنیم و تفاوت ایجاد نماییم. ”

چشم انداز:

چشم انداز ما به عنوان چارچوبی برای نقشه راه ما عمل می کند و هر دیدگاهی از تجارت ما را با توصیف هر آن چه نیاز داریم تا به رشدی پایدار و باکیفیت برسیم، هدایت می نماید”.
• پورتفولیو: برای دنیا یک پورتفولیو از برندهای نوشیدنی باکیفیت ایجاد کنیم که خواسته ها و نیازهای مردم را پیش بینی و برآورده می سازد.
• شرکا: شبکه ای بَرنده از مشتریان و تامین کنندگان پرورش دهیم، ما با هم می توانیم ارزشی ماندگار ایجاد کنیم.
• سیاره: یک شهروند مسئول باشیم که با کمک و پشتیبانی از ساختن اجتماعی پایدار، تفاوت ایجاد کنیم.
• سود: ضمن توجه به مسئولیت های سرتاسری مان، بازده بلند مدت به سهامداران را بیشتر کنیم.
• بهره وری: سازمانی سریع و متداوم در حرکت رو به جلو ایجاد کنیم. ”

مزیت رقابتی در استراتژی بازاریابی کوکاکولا

کوکاکولا از نظر عملیاتی، کنترل هزینه، پورتفولیوی برند، بازاریابی کانال و ارتباط مشترک با مشتری دارای مرزی رقابتی با رقبایش است.
عملیات: کوکاکولا حق فرانشیز بطری کردن نوشابه ها را واگذار می کند، به عنوان مثال FEMSA بزرگترین فرانشیز بطری کردن نوشیدنی های کوکاکولا را در اختیار دارد. این موضوع به شرکت کمک می کند تا فرصت های رشد مهمی را در بخش نوشیدنی های غیر الکلی به دست آورد.
کنترل هزینه ها: پورتفولیوی محصولات متنوع، عملیات برون سپاری و صرفه جویی از لحاظ اندازه به آن ها کمک می کند تا هزینه های عملیاتی خود را کاهش داده و سودآوری را افزایش دهند.
پورتفولیوی برند قوی: شرکت یک پورتفولیوی گسترده و قدرتمند را به مشتریان خود ارائه می دهد و به طور مداوم دسته های نوشیدنی های بهتر و امیدوار کننده تری را برای رشد در بازارهای مختلف کشف می کند. پورتفولیوی نوشیدنی های آن شامل نوشابه های گازدار، آب معدنی، آبمیوه ها، چای ها، نوشیدنی های انرژی زا، شیر و قهوه است.
روابط مشترک با مشتریان: کوکاکولا به بازاریابی مشارکتی که برای همه ذینفعان ایجاد ارزش های مشترک نماید به شدت اعتقاد دارد. پورتفولیوی گسترده محصولات و بسته بندی ها برای فروشگاه های آن ها بر مبنای ویژگی های اجتماعی اقتصادی بازارهای محلی، با توجه به موقعیت مصرف و مشخصات متمایز فروشگاه ها متناسب سازی شده است.

ماتریس BCG در استراتژی بازاریابی کوکاکولا

برند تجاری کوکاکولا بر اساس تقاضا و موقعیت رقابتی جایگاه متفاوتی را در ماتریس BCG اشغال می کند. Thumps-up, Sprite, Fanta و Maaza جزو ستاره ها هستند؛ چرا که این برندها سهم بازار زیادی دارند اما در بخش مربوطه رقابت بالایی دارند.
Kinley دلیل علامت سوال است که در فروش پایین وجود دارد. شرکت با توجه به حضور تعداد زیادی از بازیکنان محلی در بازاری که رقابت بر اساس قیمت صورت می گیرد، قادر نخواهد بود موقعیت Kinley را تثبیت کند که نتیجه آن فروش پایین خواهد بود.
برند اصلی کوکاکولا یک گاو شیرده محسوب می شود زیرا یک رقیب اصلی که همان پپسی باشد را دارد و در سراسر جهان حضور خارق العاده ای دارد.
برندهای نوشابه های رژیمی، چای و قهوه از سگ ها هستند؛ چرا که قادر به جذب مشتری برای این بخش ها نیستند و احتمالاٌ واحدهای بلندمدت تر و تحت استقرار بیشتری هستند.

استراتژی توزیع در استراتژی بازاریابی کوکاکولا

بسته به بازار، شرایط جغرافیایی و مشخصات مشتری از چندین مدل فروش و پخش استفاده می کند:
۱) سیستم پیش فروش، که عملیات فروش و تحویل را از هم جدا می سازد و اجازه می دهد کامیون ها با مخلوطی از کالاهایی که خرده فروشان قبلاً سفارش داده اند بارگیری شوند که به موجب آن بازده فروش و پخش افزایش می یابد.
۲) سیستم مسیر کامیون قراردادی، که در آن شخصی که مسئول تحویل بار است از طریق فهرست انبار موجود در کامیون اقدام به فروش فوری می کند.
۳) سیستم توزیع ترکیبی، که در آن کامیون کالاهایی را که برای فروش فوری دارد و کالاهایی که از طریق سیستم پیش فروش از قبل سفارش داده شده بودند را به طور همزمان حمل می کند.
۴) سیستم تله مارکتینگ، که می تواند ترکیبی باشد از بازدیدهای قبل از فروش و
۵) فروش از طریق عمده فروش شخص ثالث محصولات باشد.

ارزش برند در استراتژی بازاریابی کوکاکولا

کوکاکولا یک نام تجاری است که توسط همه افراد در سراسر جهان شناخته می شود. زمانی که درباره ارزش برند صحبت می کنیم منظور بهای آن و داستان ها، خاطرات، اجتماعات و پیوندهای بشری است (اگرچه این ارتباطات به دقت و تعمداً توسط بازاریابانِ با استعداد و طی سالیان متمادی و جلسات بیشمار شکل گرفته اند).
این چیزی است که کوکاکولا طی ۱۰۰ سال در آن خبره بوده است. این ارزش به واسطه عدم علاقمندی مردم برای پذیرش جایگزینی برای آن ناشی می شود. استراتژی بازاریابی کوکاکولا همواره وابسته به شادی، مثبت اندیشی و زندگی خوب با محصولاتش بوده است و این دلیل اصلی ایجاد TOMA بالا (آگاهی بالای ذهن) است.

تجزیه و تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی کوکاکولا

غول های بزرگ در بخش نوشیدنی های غیرالکلی دارای استراتژی و اهداف مشابه هستند به این معنا که شرکت های بازاریابی نوآور و خلاق می توانند به شرکت ها برای تمایز از یکدیگر کمک کنند. سبقت از بازیکنان محلی موضوع اصلی دیگری است که هم اکنون شرکت با آن روبرو است. پپسی بزرگترین رقیب کوکاکولا است که دارای محصولاتی در این حوزه است.

تحلیل بازار در استراتژی بازاریابی کوکاکولا

بازار نوشیدنی های غیر الکلی یک صنعت رو به رشد است و با ظهور بازارهای رو به رشد آسیا و کشورهای در حال توسعه، مصرف آن نیز به دلیل تغییر سبک زندگی، شرایط اقتصادی و تغییر عادات خرید نیز بیشتر خواهد بود. در این صنعت، مشتری گزینه های زیادی دارد؛ از آب تا چای / قهوه تا نوشابه؛ بنابراین احتمال جا به جایی مشتری به یک برند دیگر زیاد است. تنها راه تمایز محصولات و حفظ مشتریان، ساختن برند قوی و ایجاد کشش در بازارها است.
تجزیه و تحلیل مشتری در استراتژی بازاریابی کوکاکولا: کوکاکولا یک بازار انبوه را هدف قرار می دهد و انتظارات مشتری از جمله قیمت پایین، طعم عالی، در دسترس بودن و راحتی آن و ارائه گزینه های متفاوتی برای انتخاب است.

برای آشنایی با سیستم پخش شرکت کوکاکولا کلیک کنید


اگر شما جزو آن گروهی هستید که حوزه فعالیتتان در زمینه تجهیزات پزشکی، صنایع دارویی، خوردنی و آشامیدنی است قطعاً نام سامانه تی تک را شنیده اید. در این مقاله قصد داریم با زبانی ساده این سامانه را به شما معرفی کرده ومهمترین اطلاعات در این خصوص را به شما ارائه دهیم. پس با ما همراه باشید:

سامانه تی تک (TTAC) چیست و هدف از تشکیل آن چه بوده است؟

سازمان غذا و دارو در ایران در تاریخ ۱۵ اسفند سال ۱۳۸۹ در شورای عالی اداری تصویب و تشکیل شد. سامانه ردیابی، رهگیری و کنترل اصالت دارو که به اختصار تیتک» نیز نامیده می‌شود، از سال ۹۲ و پس از بحران ارزی و کمبود دارویی و اختلاف آماری یک میلیارد دلاری بین وزارت بهداشت، بانک مرکزی و گمرک پیرامون ارز تخصیصی به دارو عملیاتی شد.

. هدف اصلی این سامانه، ردیابی و رهگیری کالاهای سلامت‌محور و ارز تخصیصی به آنها در زنجیره تامین است. پورتال سازمان غذا و دارو با اهداف شفاف سازی فرایند ها و جلوگیری از برخوردهای سلیقه ای، جلوگیری از مراجعات مکرر غیر ضرور ارباب رجوع به سازمان و مبارزه با مفاسد اداری، ایجاد بستر مناسب برای تجمیع اطلاعات به عنوان رکن اصلی تصمیم گیری و مدیریت و نظارت بر زنجیره تامین، حذف گلوگاه ها و ایستگاه های کاری غیر ضرور، مدیریت کمبودهای دارو و تجهیزات پزشکی، مدیریت منابع مالی و جلوگیری از هدر رفت و سوء استفاده از حمایت های مالی و پرداخت هدفمند بیمه گرها، طراحی و به مرحله اجرا در آمد.

از این رو لازم است همه صادرکنندگان، وارد کنندگان، فعالان پخش و توزیع محصولات سلامت محور دارویی، خوردنی، آشامیدنی و تجهیزات پزشکی، اطلاعات خود را در سامانه TTAC ثبت کنند.

امکانات اپلیکیشن تی تک چیست؟

این سامانه به گونه ای طراحی شده است که در زمینه های مختلف، قابلیت های متفاوتی داشته باشد و برای تامین کننده و مصرف کننده قابل اجرا باشد به گونه ای که تنها در play store ، این سامانه بیش از ۱۰۰ هزار بار دانلود شده است که نشان می دهد مورد استفاده کاربران زیادیست. زمانیکه این اپلیکیشن را بر روی گوشی خود نصب کنید چنین صفحه ای را مشاهده خواهید کرد:

همان طور که مشاهده می کنید این سامانه امکانات متعددی را در اختیار عموم مردم قرار می دهد که تمام آن به کمک سامانه تی تک گردآوری شده است. در ادامه با امکانات این سامانه آشنا می شوید:

  • بررسی بارکد و UID به منظور مشاهده کاتالوگ و اطلاعات هر فرآورده دارویی یا غذایی توسط اسکن بارکد با وارد نمودن کد یو آی دی ۲۰ رقمی
  • بررسی کنترل اصالت با استعلام کد ۱۶ رقمی مندرج بر برچسب زرد رنگ اصالت.
  • بررسی لیست داروخانه های مجاز ۳۱ استان کشور که امکان مسیریابی و حمل و نقل با مترو و اتوبوس را به شما می دهد.
  • دسترسی به اطلاعات دارویی مجاز و رسمی کشور بر اساس فهرست دارویی ایران
  • گزارش عوارض دارویی و تجهیزات پزشکی به کارشناسان سازمان غذا و دارو وزارت بهداشت
  • ارسال گزارشات مردمی به وزارت بهداشت درباره تحلفات کارخانه ها و فروشگاه ها و داروخانه ها
  • پیدا کردن دارو در نزدیک ترین داروخانه محل ست از طریق این اپ

عضویت در سامانه تی تک چگونه است؟

برای عضویت در سامانه تی تک، ابتدا در صفحه ttac.ir به قسمت عضویت در گوشه سمت راست صفحه می روید (با کلیک روی این قسمت به صورت مستقیم وارد صفحه عضویت شوید) روی گزینه ورود به سامانه کلیک کنید و طبق دستورالعمل در قسمت ثبت نام مسیر را دنبال کنید تا کد کاربری و رمز عبور برای شما ارسال شود.

اگر شرکت فعال در حوزه سلامت دارید باید اطلاعات شرکت را در اینجا وارد نمایید. چنانچه شناسه ملی ۱۱ رقمی شرکت را به درستی وارد نمایید با سامانه ثبت اسناد و املاک قوه قضاییه مرتبط می شوید و اطلاعات شرکت شما به نمایش در می آید.

چنانچه کارخانه و یا کارگاه تولیدی در حوزه سلامت دارید اطلاعات آن را در این لینک وارد نمایید. همچنین استعلام اصالت مسئول فنی شرکت ها از طریق این لینک امکان پذیر است.

در صورتی که قصد واردات تجهیزات پزشکی، واردات خوراک و واردات هرگونه محصول بهداشتی داشته باشید، در زمان ثبت سفارش پیامی مبنی بر اعلام کد IRC دریافت می‌کنید. کد آی آر سی شماره‌ای است که باید با ثبت‌نام در سامانه تی تک و تائید کارشناسان این سامانه دریافت کنید.

قدم اول قبل از سفارش کالای بهداشتی، ثبت‌نام در سایت ttac.ir است که شامل ثبت‌نام شرکت و ثبت‌نام مسئول فنی می‌باشد. بعد از انجام این مراحل کد IRC را دریافت می‌کنید و در مرحله ثبت سفارش می‌توانید از کد IRC استفاده کنید.

برای ثبت‌نام شرکت در قسمت ثبت اشخاص حقیقی و حقوقی تمامی اطلاعات خواسته‌شده را وارد کنید. همچنین مدارکی مانند آگهی تأسیس، تغییرات، اساس نامه، پروانه مربوط به اداره بهداشت و … را در سایت بارگذاری کنید. بعد از تکمیل ثبت‌نام اینترنتی اطلاعات برای سازمان غذا و دارو ارسال و تأییدیه نهایی گرفته می‌شود.

اگر شرکت فعال در حوزه سلامت دارید باید اطلاعات شرکت را در اینجا وارد نمایید. چنانچه شناسه ملی ۱۱ رقمی شرکت را به درستی وارد نمایید با سامانه ثبت اسناد و املاک قوه قضاییه مرتبط می شوید و اطلاعات شرکت شما به نمایش در می آید.

ثبت‌نام مسئول فنی

برای ثبت‌نام مسئول فنی، شخص باید از شرکتی معرفی‌شده باشد و همچنین دارای سابقه کار، مدرک تحصیلی و مدرک آموزشی مرتبط باشد. مسئول فنی بعد از گذراندن مراحل ثبت‌نام، گواهی امضایی که از دفترخانه دریافت کرده را همراه با مدارک در سایت ttac.ir بارگذاری می‌کند و این اطلاعات برای تأییدیه طبق مراحل ذکرشده برای سازمان غذا دارو ارسال می‌شود. به این ترتیب پس از تاییدیه سازمان غذا و دارو برای مسئول فنی در پنل، باید پرداختی های مربوط به ثبت‌نام مسئول فنی انجام شود.

نهایتاً با تأیید نهایی سازمان غذا و دارو برای شرکت و مسئول فنی، می‌توان در بخش IRC کالای مورد نظر به همراه پروفرم معرفی گردد تا این اطلاعات به سازمان ارسال شود. کارشناسان سازمان غذا و دارو پس از بررسی پروفرم ها، کدی به نام IRC به وارد کننده اختصاص می دهند که می توان از این کد برای ثبت سفارش کالا استفاده کرد.

همانطور که ملاحظه نمودید این سامانه کمک می کند تا تمام اطلاعات به صورت سند قابل دسترسی و بررسی باشند و با ایجاد امکان ردیابی محصولات از زمان ورود تا مصرف، حق مصرف کننده برای خرید محصول اصیل و سالم پاس داشته شود. لازم به ذکر است استفاده از این سامانه علاوه بر منافع بسیاری که برای مصرف کنندگان فراهم می سازد، از بسیاری جهات منافع زیادی نیز برای تولیدکنندگان، واردکنندگان و توزیع کنندگان اقلام بهداشتی و آرایشی دارد که می خواهند در این حوزه به صورت شفاف عمل نمایند. هرچند باید برای جلوگیری از سو استفاده از این سامانه همچنان مسئولین توجه بیشتری به آن داشته باشند.

به این ترتیب دسترسی به اطلاعات دارویی، بهداشتی، آرایشی خوراکی، آشامیدنی و تجهیزات پزشکی بسیار آسان شده است و عموم مردم می توانند با توجه به گردآوری اطلاعات که در این زمینه رخ داده است از اصالت کالای خود به راحتی اطلاع یابند.

با توجه اام سازمان غذا و دارو جهت استفاده از سامانه TTAC جهت ردیابی و رهگیری کلیه محصولات سلامت محور اعم از دارو و تجهیزات پزشکی و … شرکت مبنا در نرم افزار MabnaERP ارتباط خودکار با سامانه TTAC ارایه نموده است.

به این ترتیب کلیه تراکنش های مورد تایید شرکت توزیع کننده می تواند بر اساس تایید به سامانه TTAC به صورت خودکار منتقل شوند. جهت کسب اطلاعات بیشتر در این خصوص با صفحه معرفی نرم افزار پخش مویرگی MabnaERP مراجعه فرمایید.


تقریبا تمام انبارها با هدف یکسانی کار می کنند: تحویل دادن بیشترین مقدار کالا و مومات به صورت سریع و کارآمد، به حداقل رساندن آسیب به محصولات، کاهش احتمال خطر برای کارکنان و همچنین هزینه های عملیاتی. در این هدف نهایی یک چالش جهانی نهفته است: هر انباری با نیازها، فرآیندها و کارکنان متفاوتی سازماندهی می شود. چطور مطمئن شوید که مدیریت انبار شما تا حد امکان کارآمد و یکپارچه اداره می شود؟ در اینجا پنج روش برای بهینه سازی مدیریت انبار پیشنهاد می شود:

اجرای یک سیستم مدیریت انبار (WMS)

زمانیکه صحبت از انبارداری و توزیع می شود، فرآیندهای سازماندهی نشده می توانند منجر به اشتباهات پرهزینه، تاخیرها و از دست دادن محصولات شوند. به همین دلیل است که یک سیستم مدیریت انبار (WMS)، بهترین فرصت را برای بهبود کارایی در مرکز توزیع شما ارائه می دهد.
یک سیستم مدیریت انبار معمولی سیستم عاملی مبتنی بر ابر است که اطلاعات مربوط به اجزا را در داخل انبار شما ثبت و سازماندهی می کند و تصویری شفاف از آنچه اتفاق می افتد و اشتباهاتی که رخ می دهد ارائه می کند. سیستم مدیریت انبار می تواند به شما کمک کند از ورود موجودی و خروج محموله ها تا پیش بینی نیازهای آتی کارکنان، همه و همه را با تصویری بزرگتر ببینید و این امکان را فراهم می سازد تا هم فرآیندها و هم برنامه ریزی ها را بهینه سازی نمایید.
یک ارائه دهنده لجستیک باتجربه نه تنها می تواند امکان ارزیابی زنجیره تامین را فراهم نماید، بلکه ممکن است بتواند در انتخاب راهکار تدارکات انبار متناسب با نیازهای شما نیز به کمکتان آید. یکی از بهترین نرم افزارهای مدیریت انبار موجود، زیرسیستم انبار و فروشی است که در نرم افزار پخش مویرگی مبنا وجود دارد. این نرم افزار به واسطه یکپارچه بودن، امکان ارتباط با سیستم های انبار، مالی، بدهکاران و بستانکاران را برای شما فراهم می آورد. به کمک این نرم افزار ثبت سفارش (پیش فاکتور) برای مشتری با کنترل های ویژه انبار و تعیین تخفیف ریالی یا درصدی روی سفارش انجام می گیرد.
بسیاری از مشتریان مبنا به این نکته اشاره نموده اند که با کمک این نرم افزار، دید گسترده تری نسبت به زنجیره تامین خود به دست آورده و توانسته اند نقاط ضعف آن را برطرف نمایند تا در نهایت تجزیه و تحلیل بهتر و قوی تری از داده های خود داشته باشند.

مرور فرآیند لجستیک انبارداری

در حین اجرای راهکار مدیریت انبار، می توانید فرآیندهای خود را مشاهده نمایید و تعیین کنید که کدام یک از آن ها نیازمند به روزرسانی یا جایگزینی هستند. به عنوان مثال شیوه های شکاف موثر می تواند هزینه انتخاب و پرکردن مجدد را کاهش دهد و یا بهینه سازی مرحله بندی مناطق می تواند موجب بهبود توان مشتریانتان گردد. همچنین ممکن است متوجه شوید که یک فرآیند دریافت جدید، بهره وری را افزایش می دهد و کاهش قابل توجهی برای حمل کننده و مشتریان شما به همراه دارد. اینجاست که مرحله قبل یعنی اجرای راهکار مدیریت انبار، می تواند به شما فرصتی برای ارزیابی فرآیندهای پیش رو بدهد تا به نظارت بر آن ها ادامه دهید؛ به این ترتیب می توانید از انجام امور دست و پاگیر در حساب های قابل پرداخت، تغییر دادن برنامه ریزی، تخلیه، بارگیری و فرآیندهای مدیریت تسهیلات جلوگیری نمایید.

مشخص کردن شاخص های عملکرد کلیدی (KPIs)

راهکار مدیریت انبار می تواند به شما کمک نماید تا شاخص ها را مستقیما توسط سودآوری و بهره وری ارزیابی کنید. همچنین می تواند به شما کمک نماید نگاهی سریع به مهمترین KPI های خود بیاندازید و مطمئن شوید که هر کدام به یک سودآوری یا هزینه ملموس مانند فهرست موجودی و ساعت ها و روزها برای مشتریان گره خورده اند. KPI هایی که با نقاط ضعف انبار هم تراز هستند می توانند توجیه هزینه ها و ردیابی بهبودهایی که واقعا مهم هستند را آسان تر سازند.
شما باید برای داشتن تعادلی متوازن میان تمام کارکردها، آن را از نزدیک نظارت کنید و این دقیقاً همان چیزی است که یک راهکار مدیریت انبار می تواند به شما کمک کند تا انجام دهید.

تقویت لجستیک انبار با فناوری پوشیدنی

بهره وری در زنجیره توزیع امروزی به طور فزاینده ای مبتنی بر پوشیدنی” های الکترونیکی است که دارای صدا، حرکت یا بینایی هستند. این دستگاه های متصل به ابر اکنون در عینک، دستکش، گوشواره و مچ بند تعبیه شده اند و بهره وری را بدون دخالت دست و با کمک دسترسی به دنیای جدیدی از داده های افزایش راندمان فراهم می کنند. این دستگاه های پوشیدنی فعالیت های روزانه تولیدکنندگان را خصوصا در زمینه تدارکات و پخش انبارها تحت تاثیر قرار می دهند. این بدان معنی است که عملکرد انبار کارآمدتر می شود.
گسترش یافتن پوشیدنی ها در زنجیره تأمین، می تواند تأثیری مفید و فوری بر مدیریت موجودی انبار، توزیع، تدارکات و خصوصاً رضایتمندی مشتریان داشته باشد. همچنین این موضوع برای همه کسب و کارها با هر ابعادی قابل دستیابی است. اگر زیرساخت شرکت شما به اندازه کافی بزرگ نیست که بتواند این قابلیت را تامین نماید، می توانید با ارائه دهنده تدارکاتی که فناوری پوشیدنی را در زنجیره تأمین خود گنجانیده است، همکاری کنید تا از بهبود بهره وری بهره مند شوید.

به حداکثر رساندن و بهینه سازی فضای موجود

به جای بزرگ کردن فضای انبار خود، به استفاده از فضای عمودی انبار توجه کنید. اضافه کردن واحدهای انبارداری بلندتر و تجهیزاتی جهت بلند کردن و ذخیره کالاها در طبقات بالاتر می تواند به شما کمک کند تا کالاهای بیشتری را در فضای موجود انبار کنید. همچنین به نوع و تنوع قفسه بندی ها توجه کنید. قرار دادن اجسام کوچک در قفسه های پالت علاوه بر گرفتن فضا، احتمال گم شدن آن ها را بیشتر می کند. بنابراین می توانید به جای استفاده از قفسه های یکسان در سراسر انبار، انواع مختلفی از قفسه ها را برای ذخیره کالاهای متفاوت به کار برید.
به کمک این پنج نکته می توانید در مدیریت انبار خود تحولی چشمگیر به وجود آورید و بهره وری را در سازمان خود افزایش دهید. لازم به ذکر است این تنها بخشی از نکات قابل توجه در مدیریت انبار است و موارد زیادی در بهینه سازی مدیریت انبار نقش ایفا می کنند.


دلایل بسیاری وجود دارد که چرا سازمان ها ابزارهای هوش تجاری business intelligence و تجزیه و تحلیل analytics را مورد استفاده قرار می دهند و راه های بسیاری نیز وجود دارد که این راهکارها برای سازمان سودآور باشند. اگرچه تمام پروژه ها این هدف مشترک را دارند که از نرم افزار هوش تجاری برای عملیاتی کردن داده ها استفاده کنند.
به عنوان مزیت رقابتی اصلی می توان گفت هوش تجاری باید در درک نیروهایی که بازار و تجارت را شکل می دهند فزونی ایجاد کند و به شرکت ها کمک کند تا بر اساس این دانش عمل کنند. درنهایت امید آن می رود که بتوانیم در حالی که نیازهای مشتری را به صورت پیشگیرانه برطرف می سازیم، از رقبا نیز پیشی بگیریم.

فواید و مزایای سیستم هوش تجاری

اکنون باید پرسید آیا سازمان ها به این هدف مشترک می رسند؟ برای آن که بدانیم چه نوع مزیتی را هوش تجاری به دنیای واقعی منتقل می کند، از بیش از ۲۶۰۰ کاربر BI خواستیم دیدگاه خود را در این حوزه ارائه دهند.
به پاسخگویان لیستی از برخی مزایای بالقوه هوش تجاری داده شد و از آن ها خواسته شد تا سطحی که این مزایای BI برای آن ها سودمند واقع شده است را علامتگذاری کنند:
• گزارش، تجزیه و تحلیل یا برنامه ریزی سریع تر
• گزارش، تجزیه و تحلیل یا برنامه ریزی دقیق تر
• تصمیمات تجاری بهتر
• بهبود کیفیت داده ها
• بهبود رضایت کارکنان
• بهبود بهره وری عملیاتی
• بهبود رضایت مشتری
• افزایش مزیت رقابتی
• کاهش هزینه ها
• افزایش درآمد
• پس انداز بیشتر
نموداری که در ادامه می بینید نشان می دهد نرم افزار BI کجاها به شرکت ها کمک می کند:
مزایای سیستم BI
نمودار به ترتیبِ فراوانی، مزایای ابزارهای BI را نشان می دهد.
مهم تر از همه آن که مدیران BI و IT، ابزار و سیستم عامل خود را به عنوان وسیله ای برای انتقال سریع تر و دقیق تر اطلاعات به تصمیم گیرندگان می دانند. گزارشات، تحلیل ها و برنامه ریزی های سریع تر و دقیق تر؛ تصمیمات بهتر تجاری؛ بهبود رضایت کارکنان و بهبود کیفیت داده ها در صدر این لیست قرار گرفته اند.
مزایایی که به صورت حداقلی به دست می آیند شامل کاهش هزینه ها، افزایش درآمد و کاهش سرمایه IT است. با تلاش های فزاینده برای کسب درآمد از داده ها به واسطه بهبود پیشنهادات تجاری، ممکن است در آینده شاهد رشد یافتن عنوان افزایش درآمدها” باشیم.

سرمایه گذاری های BI برای به دست آوردن مزیت رقابتی کجاها اعمال می شود

سازمان ها در طی سال ها فناوری های BI و Analytics را برای دستیابی به بهره وری بیشتر از هوش تجاری در نظر می گرفتند. با دسترسی محدود BI به دلیل محدودیت مجوزها یا مناسب بودن محصولات، شرکت ها هنوز این اهداف اولیه را به دست نیاوره اند.
با این وجود بسیاری از سازمان ها سوار بر موج جدیدی از ابتکارات هوش تجاری در حال حرکت رو به جلو هستند که متمرکز بر پیش بینی کردن جاییست که بهترین مسیر کسب و کار را هدایت می کند. افرادی که مسئولیت هدایت شرکت را خصوصا در بخش بازاریابی و توسعه محصول برعهده دارند بیشترین تاثیر را از اولویت بندی اامات و انتخاب محصولات BI خواهند گرفت. بنابراین جای تعجب نیست که تحقیقات بسیاری نشان می دهد چشم انداز و اهداف سرمایه گذاری ها در زمینه هوش تجاری رو به گسترش است.
با وجود قابلیت هایی که در پورتفولیوی BI وجود دارد، موج جدید و رو به فزونی از سرمایه گذاری های BI در حال به وجود آمدن است تا انواع جدیدی از داده ها و منابع را کشف کند؛ از جمله ادغام در پیشنهادات تجاری شرکت ها. این پروژه های محصول و بازار محور نیازمند استخراج بینش اند تا شرکت ها قادر باشند از رقابت و انتظارات محصول و خدمات خارج شوند.
برخلاف پروژه های سنتی BI که از داده های داخلی ERP و انبار استفاده می کردند، بسیاری از پروژه های فعلی BI که در بخش های فروش و بازاریابی در حال انجام هستند، به داده های خارجی همچون نقشه ها، داده های اجتماعی یا حتی خوانش های تاریخی هوا نیاز دارند. موفقیت در به دست آوردن بینش جدید به نرم افزار BIیی نیاز دارد که برای کاربران عملیاتی این امکان را فراهم سازد تا منابع جدید داده را به روش های مختلف گرد آورند.
نموداری که در ادامه می بینید تصویری از راهکارهایی را نشان می دهد که ۲۲۲۰ نفر از پاسخگویان به این نظرسنجی، منابع سرمایه گذاری BI خود را اعمال می کنند. یک نکته مشخص است: مناطقی مانند حسابداری و امور مالی کم و بیش تحت کنترل هستند، بنابراین شرکت ها به بخش های دیگر سرمایه گذاری توجه می کنند و درک بهتری از مشتری، بازار و پویایی رقابتی را مدنظر قرار می دهند.

راهکارهای اعمال منابع سرمایه گذاری
رضایت کاربر از تجربه پروژه هوش تجاری

پروژه های BI می توانند گاهی پیچیده شوند. استقراری ساده و عملکردی رو به پیشرفت نیازمند همکاری فروشنده، مشتری، متخصصان انطباق / امنیت اطلاعات و حتی کمک پرسنل پشتیبانی است. خبر خوب این است که رهبران هوش تجاری به طور فزاینده ای از روش های سریع برای دستیابی به مزایای افزایشی BI بهره می برند.
گفته می شود موضوعاتی از قبیل کیفیت داده ها، حاکمیت و کمبود منابع همچنان پابرجاست که بیش از یک سوم مشکلات جدی توسط کاربران تجاری ایجاد می شوند. نمودار زیر تصویر گسنرده تری از نحوه اجرای پروژه ها با اقدامات مختلف ارائه می دهد.


آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

اسپیلت البرز مجری تورهای داخلی و خارجی پنجره دوجداره و پنجره upvc نمایندگی لپ تاپ دل در کرج وبلاگ پسرانه توری پلیسه امیران تور سخاوتمندان برنامه نویس پی اچ پی کانون مشاوران فروشگاه اینترنتی طلا موزیک